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              一個科長“一面旗” 一個科室“一段堤”——濟寧市市場監管局召開“提升科長執行力 全面實現‘雙統籌’ ”推進會

              發布日期:2022-04-10 15:54
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              微信圖片_20220506151455

              為進一步貫徹落實4月9日全市統籌疫情防控和經濟社會發展工作會議精神,推動“月月大比拼、季季大比武”活動走深走實,全面實現疫情防控和經濟社會發展“雙統籌”,4月10日上午,濟寧市市場監督管理局召開“提升科長執行力、全面實現‘雙統籌’”工作推進會。

              會議指出,科長是“兵頭將尾”,是市場監管局承上啟下的中堅力量、關鍵少數。2020年市局出臺了《關于加強科長隊伍執行力建設的辦法》;今年4月8日,結合作風建設精準畫像中的“得過且過、敷衍塞責,拈輕怕重、畏難不前,馬馬虎虎、大而化之”個性問題整改,又出臺了《關于進一步提升科長執行力的若干措施》,目的是以科長執行力為抓手、帶動全局執行力大提升,為實現疫情防控和經濟社會發展“雙統籌”、實現全年任務“雙過半”奠定堅實組織基礎。

              會議要求:
              目的上,當前疫情防控形勢嚴峻,經濟社會發展任務繁重,越是這樣,越要“兩手抓”、兩個方面都過硬,確保實現“雙統籌”、取得“雙勝利”。科長執行力是全局執行力的關鍵所在。抓科長執行力,就是把執行力建設抓到了關鍵處、抓到了點子上。提升科長執行力,同時也是提升科室執行力,為最終實現疫情防控和經濟社會發展“雙統籌”奠定干部基礎。
              內容上,在堅持政治標準的前提下,把科長執行力主要細化為組織力、專業力、落實力、創新力。組織力主要是科長把科室人員有效動員起來,打造過硬團隊;專業力主要是看科長監管底數清不清、存在問題明不明、法律政策熟不熟,實實在在做到“三會”(會說、會寫、會執法)、“四清”(底數清、責任清、政策清、措施清);落實力主要是堅決執行市委、市政府部署,勇于擔責、善抓落實;創新力主要是敢闖敢試敢突破,不斷創造濟寧經驗、打造濟寧模式。要妥善處理“四力”關系,深刻領會“四力”內涵,系統性一體推進、重點突破,真正把“四力”扎扎實實體現在行動上。

              辦法上,以科長為重點,進行全局干部隊伍大起底、總動員,帶動科室每一名同志都躬身入局、參與其中,使大家都出力、都干活,激發每一名同志的積極性和沖天干勁。
              機制上,學會“分活”,重點工作在科室內部具體分解,橫向壓實到位;在縣市區具體分解,縱向壓實到位。
              鍛煉上,把提升科長執行力作為“月月大比武、季季大比拼”的主要形式,讓科長之間互相比、互相賽,帶動科室之間互相比、互相賽,引導科長真正想透、謀深、做實,把自己科室的領域研究透,把自己條線的任務做實,圍繞市委、市政府賦予的重點工作,進一步解放思想,思考當前怎么干、下步怎么干。
              導向上,持續開展執行力先進科室和執行力較差科室評比。評選結果作為評先樹優、提拔使用等的重要依據,倡樹用人的鮮明導向。

              當前,已進入4月上旬,全局上下要在市委、市政府堅強領導下,按照“爭一流、爭第一、爭唯一”的工作要求,堅持目標不變、標準不降、步伐不亂、力度不減,一仗接著一仗打、一件事情接著一件事情辦,為疫情防控和爭先進位高質量發展貢獻市場監管擔當力量。


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